▲▲▲六安公司管理層總結匯報

道阻且長，行則將至。阜陽公司總經理彭飛月深入分析了下半年市場情況，針對不可控因素，規(guī)劃達成目標的具體措施，發(fā)揮團隊力量，借助公司能量，為完成既定目標奮斗。

▲▲▲蚌埠公司總經理張士云總結匯報

蚌埠公司各部門積極調整狀態(tài)，應對不斷變化的市場。市場部通過線下走訪，深入小區(qū)，摸底市場。設計部總結經驗，分解目標。

▲▲▲蚌埠公司管理層總結匯報

拓新·聚夢前行

以夢為馬，不負韶華。夢陳設自成立以來，發(fā)展一路向好。在2022上半年，通過調整機制，引進強勢家居品牌而不斷突破。山水空間裝飾夢陳設總經理鮑曉霖在總結會上，通過分析夢陳設各方面數(shù)據，展現(xiàn)了欣欣向榮的夢陳設。同時，也分享了她在上半年工作中遇到的問題及個人思考的解決方案。

▲▲▲宋總年中總結分享

山水空間裝飾運營中心總經理葛成周首先通過回顧各分公司的業(yè)績指標數(shù)據對上半年的工作做出深刻總結；其次，葛總從各分公司人才建設指標、人均產值指標、費用指標、人力成本指標、盈利指標等要素對下半年的工作計劃作出詳細介紹；最后，從商學院建立的角度出發(fā)對公司未來的建設發(fā)展提出啟發(fā)性建議。

▲▲▲山水裝飾集團分子公司運營中心總經理葛成周

山水裝飾集團副總裁裴智松在活動現(xiàn)場興致高昂，首先表示山水在上半年總體業(yè)績突出，整體實現(xiàn)逆風翻盤！鼓勵大家要足夠自信，一起向未來。接著，裴總通過對比近兩年上半年各項數(shù)據、目標完成情況、各板塊業(yè)績數(shù)據、人效均值、開工數(shù)據、團隊建設等方面的內容，對上半年的工作情況做出總結，通過剖析上半年工作中存在的問題，總結具體的對應措施，并重點從五大經營性指標詳細介紹了下半年的工作目標及完成措施。

▲▲▲山水裝飾集團副總裁裴智松

山水裝飾集團副總裁卜長怒通過分析各板塊數(shù)據對上半年工作進行細致總結，并從人均產值、人力成本、平均客單價、各板塊數(shù)據等方面的內容，對過去工作中存在的不足進行剖析，并給出改進方案。針對未完成目標進行深入復盤，分享他思考的解決方法。其次，卜總對下半年工作目標進行細分，分別從機制建設、營銷活動、銷售層面、業(yè)務模式、全民引流、績效配置等角度講解具體完成辦法。最后，從人才機制角度，為公司經營提供建設性意見。

▲▲▲山水裝飾集團副總裁卜長怒

山水裝飾集團副總裁戴軍林從集團業(yè)績指標進度、預算指標進度、人力成本數(shù)據、利潤情況、目標預算調整等方面的內容回顧了上半年的工作。并就企業(yè)軟實力、戰(zhàn)略配稱等方面的內容，深入剖析了上半年工作中的不足，同時也從財務層面、機制層面、人才層面、考核層面、頂層組織配稱層面給出相應的改善方案。最后，戴總也從經營困境的角度出發(fā)，給所有的管理層提出建設性的經營管理建議。

▲▲▲山水裝飾集團副總裁戴軍林

山水裝飾集團高級顧問李雪松老師表示參與山水年中總結會對他來說，是一次非常好的學習機會。通過兩天的匯報，他感受到了山水人頑強拼搏的精神。他分享了自己未來的幾大目標：一是下沉到機構中，熟悉山水的業(yè)務；二是傳遞經營思維模型，讓大家了解學習到更好的思維；三是要確立山水的生產力主體；四是幫助大家弄懂經營和管理的關系，了解經營的重要性。最后，通過分析經營的思維導圖、阿米巴機制、商學院等方面的內容，剖析了經營的方法論、組建阿米巴機制的措施、商學院的核心價值及構建要件、聚焦經營文化的優(yōu)勢、目標如何完成的借鑒措施。

▲▲▲山水裝飾集團高級顧問李雪松總結分享

山水裝飾集團董事長宋春紅就中高層領導分享的年中工作匯報內容發(fā)表總結，肯定了部分中高層領導提出的建議，對上半年年中業(yè)績總額進行全面、客觀、正確的分析，重點突出品牌戰(zhàn)略、標準化建設、人力管理與建設等方面工作，就一些中高層領導匯報中提出的問題做出針對性解答，肯定了上半年的工作成果，為下半年沖刺目標奠定決心，最后指出了下半年山水的工作重點。