為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。山水啟動“飛鷹計劃”和“雄鷹計劃”。

“飛鷹計劃”——該計劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才；“雄鷹計劃”——該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

山水戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容有：通過對公司發(fā)展史、公司企業(yè)文化、情景館設(shè)計以及產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司文化的了解；通過對運營流程學(xué)習(xí)與輪崗、工地管理流程學(xué)習(xí)與輪崗、客戶服務(wù)管理體系學(xué)習(xí)與輪崗加強(qiáng)了解專業(yè)知識；通過對目標(biāo)管理與績效考核政策、人力資源管理基礎(chǔ)知識、薪酬管理知識、勞動法知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)了解人力資源管理；通過對財務(wù)管理基礎(chǔ)知識、全面預(yù)算管理與培訓(xùn)、成本管理了解財務(wù)知識；通過對溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、行政公文寫作技巧、會務(wù)管理、公共關(guān)系與社交禮儀、管理體系構(gòu)建及管理制度設(shè)計、職業(yè)精神與職業(yè)道德、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力；最后，完成整體學(xué)習(xí)后，參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行總結(jié)交流。

員工可由自我申報或部門推薦參與“飛鷹計劃”或“雄鷹計劃”。此次戰(zhàn)略人才培訓(xùn)以崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選。此次戰(zhàn)略人才培訓(xùn)項目，為山水儲備優(yōu)秀人才，為今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)勁的后備力量。

往期培訓(xùn)