2022年2月9號上午九點(diǎn)半，山水裝飾集團(tuán)新年第一講正式開課。董事長宋春紅就2022快樂人才年、20周年等做演講。

快樂人才年

　　2022是山水的快樂人才年，那么如何去詮釋這個概念呢？宋總表示，這快樂是求真的快樂，行善的快樂，造美的快樂。

　　“五三一”計劃

　　隨后宋總提出“五三一”計劃，他說道：“我們未來五年的規(guī)劃，我們未來三年的思考，我們當(dāng)下一年要做什么？這個不只是我宋春紅要這樣做，我們在座的每一個人，你都得要有自己的每年的五三一！”

　　七化八配置

　　山水“七化”包括產(chǎn)品體系化，管理精細(xì)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、品牌出圈化，營銷互聯(lián)網(wǎng)化，經(jīng)營效率化、材料流程化。宋總提出，最重要的就是我們的施工標(biāo)準(zhǔn)化。我們要把“施工標(biāo)準(zhǔn)化”形成一個完善的體系，要讓客戶滿意，要落實(shí)具體問題，要有專業(yè)的人去梳理它。

　　山水的“八配置”包括人才配置、資本配置、產(chǎn)品配置、資產(chǎn)配置、組織配置、品牌配置、信息配置、市場配置。宋總表示，人才配置很重要，今年是山水的快樂人才年，我們要做好高端人才的培養(yǎng)與提升，同時我們要大量提拔我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)員工，向中層人才方面去培養(yǎng)。

如何快樂

　　新的一年開始了。有很多人問，2022年，山水快樂人才年該如何快樂？對山水人有什么建議？那么新年第一講的第二篇就山水人如何快樂，宋總分享了他的一些思考，關(guān)于個人戰(zhàn)略，個人認(rèn)知等等。

　　思考戰(zhàn)略

　　首先就是宋總前面提過的“五三一”計劃，宋總表示，我們要看五年，想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。未來５年，錯過什么機(jī)會，你會拍斷大腿？未來３年，你要積累什么樣的資源和能力，能讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？未來１年，扎下去具體干什么樣的事情？

　　5年和3年，是為了讓你對時代保持思考，對變化保持敏感。但是認(rèn)認(rèn)真真地干１年，才是真正拉開差距的地方。把想法，變成現(xiàn)實(shí)。所以，在2022年，問問自己，“必贏之仗”是什么？

　　提升認(rèn)知

　　當(dāng)然，想要做出好的戰(zhàn)略決策，就需要比較高的認(rèn)知水平。到底什么是認(rèn)知？簡單來說，就是看待事物的思維方式，你能想得更遠(yuǎn)，看得更透。

　　最簡單經(jīng)濟(jì)有效的方法，可能就是多看書。每一本書，都是一套模型和框架。因此，我強(qiáng)烈建議山水人，新的一年讀50本書，或者30本，至少20本。

　　因?yàn)?，你開始點(diǎn)亮了原本黑暗的地圖，認(rèn)知開始得到了提升。

　　找到稱手的工具

　　而當(dāng)我們在學(xué)習(xí)時，需要工具。好的工具，能幫著我們提升學(xué)習(xí)的效率。是的，所有工具的選擇，都是為了能讓我們學(xué)得更有效，更輕松。

　　你也應(yīng)該能找到稱手的工具。可能是一副耳機(jī)，一架鍵盤，一本電子書……

　　見50個人

　　除了制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，多看書之外，還應(yīng)該多見人。人是“活”的。你會發(fā)現(xiàn)，這件事，原來他這么想。那件事，原來他這么干。

　　讓自己浸泡在好的信息環(huán)境里，沉浸在人才密度高的地方。這對你的成長會有巨大的幫助。

　　鍛煉體力和心力

　　體力和心力，真的很重要。生病了，躺倒了，你的戰(zhàn)略，你的認(rèn)知，你見的人，瞬間都失去了意義。

　　身體是革命的本錢，擁有強(qiáng)大的體力和心力，你才能更放心地讓自己變得更好

20年·正青春

　　講到這里，宋總給我們展示了兩張老照片，宋總說，這是夢想的開端。

　　從剛開始的銀成大廈，到后來的瑞景大廈，再到現(xiàn)在的通和大廈，這些年我們乘風(fēng)破浪，不斷開辟新的天地。我們始終保持一群人·一輩子，一件事·一條心，做好家裝。

　　不管山水未來如何發(fā)展，我們每一位山水人都要記住這六字訣：設(shè)計、專注、服務(wù)。只有不忘初心，才能贏得未來。

未來的山水

是一群人的山水

各位同仁們

放手去干吧

讓現(xiàn)實(shí)和理想一樣飽滿吧