承上

是回顧過去的付出與收獲

啟下

是部署未來的規(guī)劃與追求

8月6日、7日，山水裝飾集團(tuán)2018裂變年年中總結(jié)會(huì)《承上啟下 迎戰(zhàn)輝煌》在山水空間裝飾合肥總部圓滿召開。山水裝飾集團(tuán)副總裁裴智松主持會(huì)議，集團(tuán)百位中高層管理人員總結(jié)上半年、計(jì)劃下半年，用清晰的未來規(guī)劃、實(shí)際行動(dòng)來表明不斷追求、顛覆創(chuàng)造的恒心。

關(guān)鍵詞一：統(tǒng)一思想 統(tǒng)一目標(biāo)

實(shí)踐總結(jié)出理論，理論反指導(dǎo)實(shí)踐。會(huì)上，集團(tuán)副總裁卜長怒、戴軍林、裴智松分別就各自分管的領(lǐng)域工作做總結(jié)匯報(bào)，并就下半年集團(tuán)各中心、分子公司工作做出重要部署。

山水裝飾集團(tuán)副總裁卜長怒

做集團(tuán)運(yùn)營及早晨裝飾工作部署

山水裝飾集團(tuán)副總裁戴軍林

做“通過財(cái)報(bào)看運(yùn)營”工作部署

山水裝飾集團(tuán)副總裁裴智松

做人力資源管理工作部署

關(guān)鍵詞二：總結(jié)不足 清晰目標(biāo)

本次《承上啟下 迎戰(zhàn)輝煌》年中總結(jié)會(huì)中，山水裝飾集團(tuán)全體中高層管理人員從上半年工作目標(biāo)完成進(jìn)度、工作不足之處的改進(jìn)措施、工作中的經(jīng)驗(yàn)與收獲以及下半年目標(biāo)制定等部分內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

山水空間裝飾合肥總部副總經(jīng)理鮑曉霖

提出合肥總部未來發(fā)展的建議

山水空間裝飾合肥總部副總經(jīng)理朱文霞

提出總部未來發(fā)展方向與規(guī)劃

集團(tuán)職能部門管理層闡述

上半年工作內(nèi)容及下半年工作計(jì)劃

山水空間裝飾合肥總部管理層

進(jìn)行上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)

關(guān)鍵詞三：裂變生長 厚積薄發(fā)

2018山水裝飾集團(tuán)裂變起航，開疆拓土進(jìn)軍阜陽、攻城拔寨入駐六安、推陳出新深耕蚌埠，集團(tuán)組織架構(gòu)清晰明確。年中總結(jié)大會(huì)上，山水空間裝飾阜陽公司總經(jīng)理房珺、六安公司總經(jīng)理葛成周、蚌埠公司副總經(jīng)理張士云分別對上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)就下半年工作做出詳細(xì)規(guī)劃。

山水空間裝飾阜陽公司總經(jīng)理房珺

深度解析裂變年阜陽公司工作內(nèi)容及目標(biāo)

山水空間裝飾六安公司總經(jīng)理葛成周

深度解析裂變年六安公司工作內(nèi)容及目標(biāo)

山水空間裝飾蚌埠公司副總經(jīng)理張士云

深度解析裂變年蚌埠公司工作內(nèi)容及目標(biāo)

關(guān)鍵詞四：戰(zhàn)略引領(lǐng) 架構(gòu)升級

山水裝飾以設(shè)計(jì)為亮點(diǎn)，以實(shí)力聞名于業(yè)界，以口碑贏得客戶。同樣，在4+N的運(yùn)營模式下，山水裝飾集團(tuán)先后成立高客堂高端設(shè)計(jì)、夢陳設(shè)國際軟裝設(shè)計(jì)、山水精裝工程公司、早晨裝飾等子公司。擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、占據(jù)裝飾市場，真正做到裝飾一體化。

早晨裝飾總經(jīng)理助理劉飛

分析早晨裝飾運(yùn)營情況

早晨裝飾和夢陳設(shè)各部門領(lǐng)導(dǎo)從各方面分析

子公司運(yùn)營情況及未來發(fā)展方向與規(guī)劃

關(guān)鍵詞五：明確職責(zé) 服務(wù)為王

從市場部、網(wǎng)銷部邀約開始，到客戶經(jīng)理接待、設(shè)計(jì)師溝通確認(rèn)方案、主材專員提供選材建議、最終簽訂合同、工程開工、多次質(zhì)量檢查、完工驗(yàn)房到售后服務(wù)……山水的市場、前臺、設(shè)計(jì)、繪圖、工程、售后等每一個(gè)部門都在全力配合，盡心服務(wù)每一位客戶?？偨Y(jié)會(huì)上，山水空間裝飾合肥總部各部門管理層就上半年業(yè)績情況進(jìn)行闡述，并明確了下半年工作目標(biāo)和上半年不足的改進(jìn)計(jì)劃。

山水空間裝飾工程中心管理層

就服務(wù)升級與工地管理提出解決措施

關(guān)鍵詞六：融會(huì)貫通 認(rèn)知“危”“機(jī)”

獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋而寡聞。各部門領(lǐng)導(dǎo)向與會(huì)人員匯報(bào)工作，對自己是一種自我提升的過程，對聽者而言，能夠?qū)W習(xí)、吸收與自己工作另外模塊的知識，更深層次的了解公司其他各部門工作情況與工作計(jì)劃，對后期工作的組織與開展具有極大的推動(dòng)作用。

會(huì)議最后，山水裝飾集團(tuán)董事長宋春紅做會(huì)議總結(jié)。

山水裝飾集團(tuán)董事長宋春紅就大會(huì)內(nèi)容做最后總結(jié)

局勢代變，自古皆然。宋總首先從“宏觀經(jīng)濟(jì)”角度，帶領(lǐng)大家正確認(rèn)知“危”與“機(jī)”，他指出每一輪的局勢變革都是一次洗牌，最后留下的即是市場需要、大眾認(rèn)可、體系完善、生命力頑強(qiáng)的企業(yè)。每一位山水人都要清晰認(rèn)知危險(xiǎn)時(shí)刻下，蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)。在大浪淘沙的市場競爭壓力下，山水具備5大優(yōu)勢在行業(yè)中傲立前行，每一位山水人堅(jiān)持、堅(jiān)守、不忘初心，必然能走得很遠(yuǎn)。

宋總還就每位領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，做了總結(jié)分析。宋總指出，要繼續(xù)統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，堅(jiān)守發(fā)展初心不動(dòng)搖；各級管理者要高度重視跨界思維、嚴(yán)格要求自己、提升自我；要做更明確的組織架構(gòu)調(diào)整，為集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展做好人才儲備；在這個(gè)資源互通的時(shí)代，各部門要做好資源共享，將優(yōu)勢資源做到進(jìn)一步合理利用。

創(chuàng)造，顛覆創(chuàng)造

超越，不斷超越

兩天的年中總結(jié)會(huì)完美落幕

總結(jié)是為了更好的前行

是山水發(fā)展的新起點(diǎn)

讓人難忘

讓人銘記

我們期待

更完美的山水

更強(qiáng)大的山水