1月21—22日，山水裝飾集團(tuán)2015年管理層總結(jié)大會順利召開，山水裝飾集團(tuán)總裁宋春紅，副總裁蔡剛、卜長怒出席會議并講話，人事行政中心副總裴智松主持會議。

人事行政中心副總裴智松主持會議

乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。隨著經(jīng)營成本的增加，行業(yè)競爭的加劇，以及傳統(tǒng)家裝行業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等問題，2015年對于家裝行業(yè)來說可謂是充滿挑戰(zhàn)的一年。這一年，山水裝飾一路披荊斬棘，攻堅克難，在行業(yè)大環(huán)境不景氣的狀況下，實(shí)現(xiàn)逆勢增長，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

中高層管理人員測試前收繳大家的手機(jī)

領(lǐng)導(dǎo)們聚精會神的答題中

2015年，山水裝飾集團(tuán)以“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、拼搏”為關(guān)鍵詞，真抓實(shí)干，不斷突破自我、超越創(chuàng)新。在戰(zhàn)略方針上，落實(shí)“3+N”發(fā)展戰(zhàn)略，成立早晨e購裝飾，實(shí)現(xiàn)以“山水裝飾+早晨e購+精工裝”為核心，輻射N個衛(wèi)星企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；工程建設(shè)方面，推出“108個裝飾細(xì)節(jié)”，讓家裝細(xì)節(jié)工作一目了然，并落實(shí)工程“三個標(biāo)準(zhǔn)化”，規(guī)范要求工程建設(shè)，保障工程服務(wù)質(zhì)量；客戶服務(wù)方面，開展“優(yōu)品服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動，售后駐扎到小區(qū)，簡化售后服務(wù)流程，規(guī)范售后服務(wù)秩序，并出臺了一系列政策，讓在山水客戶享受到增值服務(wù)；在社會公益方面，堅持“公司出物資，員工出時間”的公益原則，舉辦一系列社會公益活動，飲水思源，回饋社會；在企業(yè)文化建設(shè)方面，創(chuàng)新開展企業(yè)文化活動，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，以及員工的企業(yè)歸屬感。

奏國歌 大會正式開幕

山水裝飾集團(tuán)副總裁卜長怒高亢朗誦《沁園春·雪》 振奮精神

山水裝飾集團(tuán)除了自身發(fā)展外，更為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2015是家裝行業(yè)的關(guān)鍵一年，隨著資本運(yùn)作的進(jìn)入，電商模式橫掃天下，督促著傳統(tǒng)家裝行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

縱觀行業(yè)發(fā)展，2015年“家裝O2O”的概念被互聯(lián)網(wǎng)和一些家裝企業(yè)熱炒。然而，家裝與其他行業(yè)不同，家裝的線上工作最終要落實(shí)到線下服務(wù)，表面上看互聯(lián)網(wǎng)家裝為業(yè)主帶來了很多便捷，但實(shí)際存在的問題也很多。從2014年提出互聯(lián)網(wǎng)家裝，到2015年成立“早晨e購裝飾”邁出互聯(lián)網(wǎng)家裝的第一步，山水一直在思考如何將“互聯(lián)網(wǎng)家裝”更好的呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，從實(shí)際上既解決傳統(tǒng)家裝為消費(fèi)者帶來的不便問題，又能消除互聯(lián)網(wǎng)家裝存在的弊端問題。并積極主辦了“2015家居產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)峰會”，邀請到了家居界、互聯(lián)網(wǎng)界的各路大咖，針對“家裝O2O落地體驗(yàn)?zāi)Ｊ健弊隽松羁痰乃伎寂c探討。為行業(yè)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，提供有利且有力的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行2015年度工作匯報

會上，集團(tuán)各級部門領(lǐng)導(dǎo)分別就本部門2015年工作情況進(jìn)行了匯報，大家首現(xiàn)對2015年取得的成績進(jìn)行介紹，深度分析了成績?nèi)〉玫脑蚝蛨?zhí)行方法，為其他部門提供了好的學(xué)習(xí)借鑒方法；其次反省了日常工作中存在的不足，剖析了問題存在的原因；最后就存在的不足提出整改方針，為接下來的工作開展確立了方向和目標(biāo)。會議過程中，大家還在針對集團(tuán)的未來發(fā)展進(jìn)行了探討，對2016年繼續(xù)深化“3+N”戰(zhàn)略目標(biāo)、提升部門工作效能、繼續(xù)創(chuàng)新工作等方面，提出了自己的意見和建議。

山水裝飾集團(tuán)總裁宋春紅做大會的最后陳述

會議最后，山水裝飾集團(tuán)總裁宋春紅對2015年主要工作做了重點(diǎn)總結(jié)。宋總指出，2015年，是集團(tuán)實(shí)施“3+N”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，是企業(yè)落實(shí)“3+N”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性一年。這一年，除了成立早晨e購裝飾，推出創(chuàng)新理念外，公司上下還做了大量關(guān)鍵性工作。

一是信息一體化的設(shè)計和落實(shí)，引入新的ERP系統(tǒng)，更換辦公軟件，提高公司辦公人力資源管理、財務(wù)核算與管理的效能和效率；二是山水家居情景館改造升級，通過讓設(shè)計師走出去等形式，提升設(shè)計師理念和思維，進(jìn)行產(chǎn)品升級，增設(shè)信息化、智能化產(chǎn)品，將原來“農(nóng)耕時代”的房產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)化成“信息化時代”的住房意識；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，引進(jìn)專業(yè)管理人才，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度要求，完善和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)；四是了解與熟悉資本市場，按照資本市場的要去對現(xiàn)有制度、流程、工作思維和習(xí)慣的調(diào)整與要求。

隨后，宋總提出了2016年山水裝飾集團(tuán)的發(fā)展方向。首先是堅持戰(zhàn)略目標(biāo)不變，進(jìn)一步深化“3+N”發(fā)展戰(zhàn)略，重視員工在企業(yè)的發(fā)展力量，使其成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略過程中必不可少的一份子；其次是借助資本力量，按照上市公司制度流程管理和要求，促進(jìn)山水在各個方面的改變與提升；最后是堅持新的商業(yè)模式的探索和分、子公司的設(shè)置，繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)家裝方面進(jìn)行探索與嘗試，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并根據(jù)市場需求，選擇性的新設(shè)分、子公司。

2015年，是山水裝飾集團(tuán)凝心聚力、砥礪前行的一年。這一年，山水人用誠信和專業(yè)贏得市場，用創(chuàng)新與魄力突破自我，不斷進(jìn)取。讓山水人銘記感動的2015年已經(jīng)過去，感恩所有客戶給予我們的信賴與支持，攜手共進(jìn)實(shí)現(xiàn)山水裝飾2016年更加輝煌的發(fā)展。